点晴模切ERP系统视频教程汇总：销售模块生产模块采购模块品质模块仓库模块工程模块分切模块基础设置

点晴模切ERP上线实施当前分两个阶段进行，一阶段以熟悉系统界面及订单流转为主（以库存准确为目的），二阶段以原材料相关单据流转为主（不通过库存调整可以保证库存准确为目的）。每个阶段都涉及到一定的基础资料录入，所以系统上线运行前先需要把必要的基础资料先完善。一阶段实施流程：1、召集所有系统使用人员开ERP启动会；2、系统安...

一、模切行业的管理困境：为什么需要专业ERP？很多模切厂的老板或许都有这样的困惑：月底财务递上来的报表写着略有盈余，看着车间里堆积如山的呆滞胶带和保护膜，再看看频繁返工的产线，你总感觉钱不知道漏在了哪个环节。这不是错觉，而是传统模切厂业财分离的典型症状。业务部门只管接单，生产部门只管按单产出，财务的核算严重滞后。由于缺...

很多企业一说上ERP，第一反应就是：是不是换个软件？是不是把以前Excel里的东西搬到系统里？是不是让财务以后少录点表？说实话，如果只是这样理解ERP，上线大概率会很痛苦。ERP不是简单买一套软件，也不是IT部门调几个流程，更不是财务部门自己在后台折腾。它真正考验的是一家企业的管理基础。流程有没有理顺？数据有没有标准？...

当大模型热潮退去，企业不再满足于一个能聊天的助手，而是渴望一个能干活、懂业务、甚至能重构生产关系的AI角色。尽管各家厂商对AI角色的定义截然不同一一用友称之为“数字员工”，金蝶视其为“财务专家”，而鼎捷数智则反复强调“AI是分身，而非替身”一一但一个共同趋势是:AI正在从“工具”走向“生产力”，从“辅助人”走向“协同人...

导语：很多ERP实施顾问并非科班出身，有的从开发、测试、业务岗转来。入行后最常遇到的，不是「会不会配系统」，而是敢不敢乱承诺、懂不懂业务、有没有下过一线。本文用三个典型项目场景，谈谈实施顾问最容易踩的坑，以及项目推进中真正管用的三条原则。一、三个典型项目，三堂必修课场景一：偏开发性质的定制项目常见局面：客户讲业务，顾问...

企业信息化这事儿，说多了都是泪。花了大价钱上的ERP，三年过去了，基层还在用Excel做报表，然后有人专门把Excel数据录进ERP里对数。这不是段子，这是很多制造企业的真实写照。​问题出在哪？不是ERP不好，是上线之前根本没想清楚流程该怎么走。大多数企业上ERP的逻辑是这样的：领导拍板要信息化，IT部门选型，业务部门...

点晴ERP--模具绑定工单操作 模具绑定工单这个取决于当前物料基础资料信息以及BOM是否有填写和绑定相应模具信息，如果没有填写的话在排产下工单时是不不会显示对应模具信息的。 检查下当前物料的基础资料是否有填写对应的模具信息，在菜单中找到【系统管理】＞【物料管理】＞【物料信息维护】 找到相应物料点击选中后再点击...

点晴ERP--模具入库流程 模具入库的流程其实和采购入库流程类似，都是通过新增采购入库来进行操作的。具体参考教程：【点晴模切ERP】新增采购入库操作指引http://8461.oa22.cn

浙江有位做精密五金的老板，去年这个时候签了一张60万的ERP授权合同。行业头部品牌，本地化做了二十年，演示demo那天12个模块从订单进来跑到出货发票一气呵成。加上实施费、顾问费、服务器，全套接近130万。上线那天车间挂横幅、放鞭炮，IT总监做总结报告说打通了从订单到交付的数据链。三个月后，老板下到车间转一圈，发现仓管...

很多老板觉得，ERP是大企业的专利。“我这才几个人的公司，用Excel管管就行了。”“等生意做大了，再考虑上系统。”说这话的老板，我见过太多。结果往往是：等他们真的想上系统的时候，公司已经乱到没法整理了。小企业的问题，其实比大企业更致命大企业有哪些优势？部门齐全、流程规范、人员充足。小企业呢？老板一个人盯全部，财务兼采...

ERP实施项目的成功率看衡量标准，若看是否成功上线，项目成功率高；若以最终客户满意，持续的满意为标准，那么目前企业ERP实施项目的成功率是非常低的。做预测和计划，需要对大量的数据和信息，若收集数据和信息的难度太大或者成本太高，或者数据和信息的可用性，准确性太低，那么，我们的预测和计划就成了空中楼阁。现在已经是大数据时代...

ERP之物料管理制造业里的物料管理是十分复杂的，哪怕是中小企业，仓库里的物料种类多达上百甚至上千的情况其实是常见的，而对于那些产品线丰富、产品组成复杂或产品迭代速度快的企业，物料管理的难度更高。传统的物料管理流程和方法多以经验为准，致使物料管理决策过于简单，经营管理者之间缺乏合作与协调，面对复杂多样的市场需求，无法有效...

✨本文适合人群：企业老板/IT负责人/业务骨干/开发工程师📌核心收获：ERP底层逻辑拆解ERP系统的价值不在于它有多少功能，而在于它能否真正解决企业的实际问题，提升运营效率和竞争力。在数字化转型的今天，ERP已经从传统的内部管理系统，演变为连接上下游产业链的数字化平台。未来，随着云计算、大数据、人工智能的发展，E...

点晴ERP--点晴MIS信息通手机APP无法接收推送消息的解决办法及原理 这个一般是有几种情况导致的： 检查下网页端ERP系统设置中的全局信息维护，在右上角搜索“推送app消息”的设置检查是否关闭。如关闭了重新开启即可。 检查下电脑端点晴MIS信息通应用程序的设置是否有变更，登录信息通之后在左下角找到类似...

在制造业ERP落地实践中，大量案例证明：ERP成败从不取决于模块数量多少，销售回款、需求交付、采购付款这三条核心业务流程是否闭环、顺畅运转，才是决定系统价值的关键。不少模切企业上线多模块ERP后，依旧面临库存账实不符、生产插单频发、交期失控、财务月底对账繁重等难题，根源就在于核心业务流程断裂、线上线下流程脱节。针对模切...

在制造业数字化转型进程中，ERP早已不再是简单的软件工具，而是统筹企业全部资源、梳理业务流程、实现精细化管控的数字中枢神经。从早期解决物料核算难题的MRP，到融合生产、财务的MRPII，再到覆盖全业务链条的现代ERP，其核心逻辑始终围绕资源统筹与业财融合展开。当下不少制造企业深陷“ERP难落地、流程繁琐、数据脱节”的困...

一、ERP的由来ERP的故事要从1960年代讲起。当时，制造企业最头疼的问题是“物料算不准”。一台机器有几千个零件，靠人工计算什么时间需要什么物料，错误率极高——不是缺料停线，就是呆滞积压。于是，MRP（物料需求计划）诞生了。它的核心逻辑就一句话：根据生产什么、用多少料、现有多少库存，算出还需要买什么、什么时候买。这看...

为了让大家对ERP产品有一个感性的认识，今天我们就从它的功能上再给予进一步的介绍。以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以在这里，我们想撇开实际的产...

我做ERP相关的内容这么多年，见过太多企业，系统花了几十万甚至上百万，模块一大堆：销售管理采购管理库存管理生产管理成本核算条码追溯批次管理质量模块预算模块BI报表……听起来很牛，但真正跑起来的时候呢，库存对不上，生产天天插单，销售天天催交期，财务月底加班对账，最后老板一句话，ERP怎么越上越乱。说句大实话，不是功能不够...

项目结束那天，我坐在客户的会议室里，听他们做最终验收汇报。PPT做得很漂亮。系统上线了，模块全覆盖，数据跑通了，各子公司都能登录，甘特图上每一个节点都打了绿色的勾。客户的CIO站在台上，讲得很满意。但散会之后，财务总监把我拉到走廊里，说了一句话：你知道吗，我们财务部还在用Excel做合并报表。我问：为什么？他说：系统里...

点晴ERP--新增收款单界面有折扣怎么操作 选完发票后，一般根据对应的核销金额进行核算，最后以折后金额为准。若有打折，把折后金额填上，不然保持一致。最后提交即可 具体可以参考教程：点晴FMS-新增收款单-操作教程http://31342.oa22.cn

点晴ERP--销售订单下单时总是搜索不到对应的物料 这个具体是有几种原因导致的：销售订单来源选择问题，如果是有选择长期报价或者是单次报价等，那么该物料是要有做了对应客户的报价单之后才会显示出来 部分物料绑定了特定的客户，在下单时可能勾选了“只显示客户绑定物料”，一般取消勾选即可。 物料基础资料没有录入当前物料...

​编码规则——软件实施的根中之根！一直自认为对“编码原则”，特别是“物料编码原则”知之甚多，也自以为对编码原则把控苛刻至极。甚至在许多项目和许多会议中，我都反复强调：一个ERP项目，什么都可以重来，但物料编码不能重来。并且还讲到自己不做的项目条件之一就有物料编码原则的问题。但没有想到，有次，我差点阴沟翻船，而且还真恰恰...

ERP项目的推进往往伴随着一场经典的“路线之争”：究竟是应该“制度先行”，即先理顺流程、通过制度固化规则，再由系统落地；还是应当“先上后改”，即先上线系统跑通主干流程，再在应用中逐步迭代完善？一、“制度先行”：构筑地基，还是陷入“空转”？核心逻辑：将ERP实施视为一次“管理变革”。先进行业务流程重组（BPR），输出完善...