一个销售，每天早出晚归，群里消息不断，通话记录密密麻麻。作为管理者，你觉得他很努力。但如果有人问你：他今天跟了哪几个客户？客户的反应怎么样？哪个商机有推进？你可能说不清楚。不是不关心，是真的看不到。01有在忙和忙在哪里是两件事销售忙，是可以直观感受到的。但忙的内容是什么，往往没有人说清楚。是在跟进高意向客户，还是在应付...

怎么利用客户痛点做销售（实战落地版）核心逻辑：先找痛点→放大痛点→戳中焦虑→给唯一解决方案→促成成交不是硬推销，是帮他解决麻烦，让他主动想买。一、第一步：找准客户3类核心痛点所有客户痛点就分这三种，抓准就能卖：1.现实麻烦痛：不好用、不方便、不满意、尺寸不合适、款式难看2.金钱损失痛：买贵了、容易坏、反复花钱、性价...

报价发过去后客户不回复，一线销售很容易焦虑：是不是嫌贵？是不是被竞品截走？是不是没兴趣了？但经验上看，客户沉默未必是拒绝，更多时候是在消化价格、内部比较、等时机，或者不知道怎么继续聊。这时候最忌讳连续追问、催决策、解释一堆价格组成。越急，客户越有压力。更稳的做法是：先理解客户需要时间，再给一个轻量台阶，让客户愿意重新开...

深度挖掘客户需求8大实用方法（销售直接用）1.分层提问法（最核心）1.现状提问：现在用的什么、目前生意如何、门店主打什么2.痛点提问：哪里不好卖、利润低、售后烦、缺款式、压货多3.渴望提问：想提升哪块、想要什么价位、想要什么风格4.阻碍提问：为啥没换货源、担心什么、顾虑在哪2.倾听复盘法少讲多听，记客户抱怨、吐槽、口头...

一、制造自然真空在销售会谈过程中，有的销售人员对客户进行提问时，总是迫切地希望客户立即回答自己的问题，这就需要销售人员主动地提问问题，然后就打住，停止说话，也就是沉默。沉默在会谈中创造出了一种自然真空，这种真空会自动地把责任放在回答问题的人身上。二、预测结果型问题提问预测结果型问题可以要求客户预测推销结果。常见提问用语...

以前我特别怕客户催报价。客户发来图纸，马上问一句：现在能报吗？大概多少钱？尽快给我价格。我一看到“尽快”两个字，心里就会紧一下。因为我会想：客户是不是很急？我如果慢了，他会不会去找别人？我是不是要先报一个价格，先把客户留住？所以以前我很容易犯一个错误：资料还没问清楚，就急着报价。后来我才发现，报价快不一定是好事。尤其是...

加客户微信时有多激动，发完“您好我是XX”后就有多尴尬——对方回个“好的”，然后对话框就彻底冷了场，自己对着屏幕抠出三室一厅。其实，加完微信的第一句话，不是简单的“打招呼”，而是给客户递一把“愿意跟你聊下去”的钥匙。说对了，客户愿意接话；说错了，直接被归到“推销骚扰”列表里。分享3个实战招，比干巴巴的“自我介绍”管用1...

有一种销售，手握三千人脉资源，但成交率不到1%；还有一种销售，深耕五百核心客群，转化率却超过10%，且转介绍率极高。客户数量不等于客户资产。能把客户管好，才能把业绩做好。01客户管理的本质是分类和节奏很多销售对客户的理解是认识，而不是管理。认识一个客户，是你知道他叫什么、在哪家公司、对你产品有兴趣。管理一个客户，是你清...

做销售这么多年，我听过最多的抱怨：客户越来越难开发，价格卷得没利润，跟进半天始终不成交。很多销售做不出结果，根本不是不够努力，而是一直在用低端套路做业务，从没练成可复制的成交手艺。大部分人开发新客户，只会三件事：群发广告、盲目报价、死磕跟进。结果就是：客户秒回不需要，聊两句就消失，同质化竞争里永远被动挨打。真正的销售高...

以下是Deepseek关于金蝶、用友、SAP等ERP软件商年度服务费用的收费模式及占比分析，综合了搜索结果中的相关信息：一、金蝶ERP的年度服务费用收费模式订阅制（云版本）：按年付费，费用取决于用户数、功能模块和部署方式。例如： 金蝶云星空旗舰版基础套件公有云起价13,800元/年（含3用户），专业套件31,800元...

大家好，我是小文。我喜欢研究AI，也喜欢分享。今天讲一讲怎么用AI做一个数字人视频，不用真人出镜。，时长04:15很多人想做视频，但害怕面对镜头，或者一开口就紧张。现在有了AI工具，用一张照片就能合成会说话的数字人。下面是用“即梦”和“剪映”两个工具的具体步骤。第一步：准备一张正脸照片找一张五官清晰、光线正常的正面照片...

1、把广告写软的关键，不在句子在视角很多人写广告，第一反应就是把自己放上去。我是谁、我有什么产品、我能做什么、有需要找我。很顺。但问题是——你一开口就在卖。客户根本不认识你，也不信任你。你告诉他你能做什么，他凭什么相信？就算相信，他当下也没有需求。没有需求，就会划走。这是大多数广告文案的死穴：推销口吻太直，太像在说“我...

你报完价，客户说“我看看”，然后就再也没有然后了。你追着问“怎么样”，客户已读不回，或者回一句“太贵了”就消失了。你心想：是不是我报高了？要不要主动降价？——千万别，你一降价，客户更不敢买了。一、先搞清楚：客户为什么消失了？不是“价格问题”，而是以下三种情况之一：情况1：你报价太早，客户还没到“比价阶段”客户刚问一...

哈哈，今天接待了一位贵客，这个客户4.7号加了微信，每次发的信息基本上都不回，偶尔会回个好，行，惜字如金，但我总觉得这是个真客户，每个星期都打电话给这客户，他总说很忙，没时间，偶尔也会不接，我会补发一条信息，给点关于定制信息和价值五一的时候，说过来，后来有事耽误了也没来，再后来，约了好几次，都临时有事没来，上个星期客户...

前两篇讲了两件事：要用提问代替陈述，以及TED用不好的三个误区。TED告诉你，要让客户告知（Tell）、解释（Expain）、描述（Describe）。但告知什么？解释什么？描述什么？TED本身没有给答案。学了TED之后，知道要问，但坐到客户面前，还是不知道从哪里问起，问到哪里去。这就是剩下的最关键的问题：如何在TED...

B端销售增长法则：主动获客比「守株」效率高10倍的底层逻辑一、B端客户决策链特性：被动等待等于「隐身」-多层级决策：企业采购涉及使用者、决策者、影响者（如技术部门、财务部门），需主动触达各环节建立信任。-长周期需求：客户需求从萌芽到落地可能长达3-6个月，主动跟进才能抢占先机（例：某SaaS销售通过定期行业报告触达...

一、不到让步的时候绝不让步推销的商务谈判和大型商务谈判不同，大型商务谈判往往有一个专门谈价的区间，而推销的商务谈判基本上是在整个推销过程的一个阶段。对于推销员来说，一是不要过早地进入价格谈判的阶段，一定要在此之前，进行足够的推销工作，激发客户购买欲望。客户的购买欲望越强烈，你谈判的地位越有力，你让步的压力也就越小。否则...

张总，这个价格确实超出我们预算了。听到这句话，销售小李的第一反应是：是不是该给个折扣？他没追问超出预算多少，没了解预算的依据是什么，更没确认如果价值到位，预算有没有弹性空间。一让再让之后，价格降了，客户却还是没签。问题出在哪？太贵了三个字，真的是在说价格吗？01贵不是结论，是追问的起点很多销售把太贵了当成谈判信号，本能...

公司的业务不仅要新开发，更要注重老客户的维护，成交只是开始，后期的深挖维护才是真，再服务好客户，把客户身边的250个人脉圈层中的一部分介绍给你，减少多少新开发的成本。很多销售都在新开发，忽略了老客户维护的总要性。开发一个新客户是，成本是维护老客户的5倍。想让公司业务越来越多，那就从维护客户开始。01让销售都做成有记忆的...

在ToB销售这条路上摸爬滚打了这么多年，我发现逼单这事儿，还真不是靠什么花里胡哨的技巧。说白了，就是你得把客户的痛点和需求看得透彻，然后用最直接、最有效的方法推动他们做出决定。今天咱们就聊聊那些销冠不会告诉你的成交心法，保证让你在大客户面前更有底气。1.处理异议：认可+重塑价值+反向确认方法论处理异议是逼单的第一步，但...

当你的销售业绩不好时，请牢记这个卖兔子的思维，学会了，能够让你的销售业绩突飞猛进，销量翻番。不管你是做生意的，还是做销售的，学会了，运用了，可以让你收获满满。一个兔子养殖场的老板，辛辛苦苦养了很多兔子，原先他最大的买家是中间商，他们从养殖场老板手中批发好兔子，屠宰、冷冻，再转手卖给大饭店和批发市场，养殖场看起来养了很多...

用Seedance生成视频，很多人叫抽卡，生成质量如何，很多时候看运气。现在，我总结这一个生成视频万能提示词公式，根据这个简单易用的公式，可以让视频生成的成功率提高不止一个档次！万能提示词公式：三大注意八个模块一、三大注意注意一：动作要慢AI不是真人，动作越慢越简单，出片越稳越好看。要用：缓慢、轻柔、连贯、自然、流畅、...

这句话，你一定听过。👉“别人更便宜。”有些客户说得很直接，有些说得很委婉，但意思都一样👇👉你这边贵了。我以前一听到这句话，反应很快。要么解释：👉我们工艺更好👉我们材料更好要么就开始想👇👉能不能再降一点但后来我慢慢发现一个问题：👉你越急着解释，客户越觉得你在证明自己贵那客户说“别人更便宜”，到底什么意思？...

核心场景：当向客户介绍完产品/服务后，客户直接说“别家比你们便宜30%”，以此压价，此时销售容易陷入“我们质量更好、品牌更大”的口说辩解，不仅无法说服客户，还可能让客户反感、流失。先分析客户，再处理客户的顾虑：一、常见错误回应（千万别踩坑）错误话术（客户根本不信，反而觉得你在找借口）：ד他们家那个配置不一样的，没法比...

第一次见客户，最容易被忽视的一步，其实是开场。如果开场太急着推产品，客户很容易产生防备心理。因为在客户心里，此时双方还没有建立信任。所以开场的目的只有一个：先拉近心理距离，为后面了解客户的期望、需求、动机做准备。在实际销售中，常见的开场方式大致有四种。一、简洁的自我介绍第一次见面，先让客户知道三件事：你是谁、你做什么工...